Базовый курс управления: «Из инженера в руководители»

Цель:

Тренинг предназначен для руководителей недавно перешедших из инженерной и технической среды на должность руководителя. Целью курса является выработка участниками навыков и методов для руководства и направления работы подчиненных.

Методика:

Индивидуальные и групповые упражнения чередуется с лекционными частями. Ролевые игры.

Содержание

Роль руководителя

  • роль руководителя в выполнении задач подразделения
  • требования, предъявляемые к современному руководителю
  • функции инженера и функции руководителя - их различия

Постановка целей подчиненным

  • технические цели и цели подчиненным
  • деятельность для повышения эффективности подчиненных
  • правила постановки целей для подчиненных
  • основные ошибки в постановке целей
  • отличия между постановкой цели и постановка задачи подчиненным

Стили управления

  • различные стили руководства и выбор стиля руководства
  • «инженерный» стиль управления людьми и его преодоление
  • связь стиля с качествами подчиненных
  • делегирование полномочий

Планирование и контроль

  • схема контроля над подчиненным
  • планирование: ежедневный план, тактический, стратегический
  • контроль результата, вклада и компетентности подчиненного
  • текущий, выборочный и регулярный контроль
  • связь контроля и планов работы подчиненных

Мотивация как инструмент

  • мотивация, как необходимый инструмент работы с подчиненным
  • финансовая и нефинансовая мотивация
  • практика мотивации и основные подходы к мотивации
  • речевые модули и штампы для мотивации подчиненных

Преодоление конфликтов и сотрудничество

  • значение сотрудничества в группе
  • разница в методах создания коллектива, группы и команды
  • развитие персонала