Select Your Style

Choose your layout

Color scheme

Онлайн-батл. Битва мнений! Прими участие. Предложи свой кейс.

Внимание! 21 апреля в 19.00 пройдет экспертный разбор стратегий  выхода  из кризисной ситуации конкретной компании. Это эксперимент, если он будет полезен участникам,  сделаем его регулярным. Победим кризис вместе!

Состав участников.

1 Заказчик + 8 экспертов + 30 наблюдателей:

Команда экспертов:

4 – ит директора

4 – оргконсультанта

Цель: разработать план действий конкретного руководителя компании из кризисной ситуации.

Как будет строится работа.

  • Правила обсуждения – 5 минут
  • Рассказ о ситуации – 3 мин
  • Вопросы от экспертов и ответы – 15 мин
  • Обсуждение, что нужно предпринять – 10 мин
  • Обратная связь от руководителя на гипотезы и план действий – 10 мин
  • Свободное обсуждение —  все желающие

Правила конфиденциальности: в кейсе не должны звучать фамилии, названия, суммы и т.д.

Польза для участников:

— Узнать, в какие ситуации попадают руководители в связи с экономическим кризисом
— Увидеть способы решения сложной ситуации
— Понять, как внешний взгляд на проблему помогает ее решить
— Завязать полезные знакомства

Приходи сам – приводи коллегу!  Ссылка на регистрацию  — ЖМИ ЗДЕСЬ

Для экономии времени, кейс необходимо изучить заранее.

Кейс «Битва за команду»

В компании есть два топ-менеджера (A) и (Б). В ходе управленческой борьбы (A)  получает повышение и становится руководителем  над (Б).

(Б) уходит к конкуренту и постепенно переманивает ключевых сотрудников у предыдущего работодателя (до 25% команды уже ушли, еще 5% уже написали заявление).

Вы приходите на место (Б).

Команда в растерянности, осталось 4 тим-лида из 10. Команды устроена по «проектному принципу»: разрабатывают сложную большую систему, занимаясь всеми частями сразу.

Стороны конфликты и их цели:

Вы новый руководитель подразделения. Цели: удержать и переформировать команду чтобы выполнить ключевые проекты в сжатые сроки

Ваш руководитель (А): «Нужны запуски проектов в сроки и довольные бизнес-заказчики»

Члены команды: сохранить или усилить свои позиции в организации, получить прибавку или повышение воспользовавшись ситуацией. Начинают «выкручивать руки» новому руководителю.

Рычаги управления ситуацией у нового руководителя.

Финансовый: у подразделения профицитный бюджет на найм, кризис осознается топ-менджементом, топ-менеджемент готов помогать деньгами, платить retention-бонусы в рамках разумного и прочее.

Организационный: вы вольны выстраивать структуру так, как ему нужно и нанимать любых специалистов в рамках бюджета.

Стратегические задачи:

Проекты, которые ведет подразделение, должны быть запущены в срок, не смотря на ситуацию

Объем работ постоянно растет, подразделение нужно масштабировать

Объективные трудности

Масштабировать команду в «проектной» структуре нельзя. Разрабатываемая система очень сложная, удвоить команды, и оставить их заниматься всеми компонентами сразу — не эффективно.

Способа выстроить структуру вокруг «компонентов» или «бизнес-направлений» пока нет, команда разрабатывает систему управления складом, практически любой проект затрагивает множество компонентов.

Остаются риски ухода ключевых людей, несмотря на меры по финансовому удержанию

Вопрос к команде консультантов.

Какие три главных шага должен сделать новый руководитель в текущей ситуации.