Зачем нужен групповой коучинг? Даже пассажиру на мотоцикле требуется квалификация, чтобы быть полезным напарником, а не обузой.
Казалось бы — что от тебя зависит, если ты пассажир? Сиди себе смирно, крути головой, наслаждайся видами и ощущениями. Но, если ты не играешь в команде с водителем, то в действительности ты ему активно мешаешь. Как так?
Например:
Мотоцикл поворачивает с помощью наклонов. Водитель чувствует, какой наклон на какой скорости должен быть, чтобы вписаться в поворот. Тело пассажира инстинктивно тянется в противоположную от наклона сторону, чтобы сохранить баланс. Просто страшно завалиться, и ты как бы спасаешь себя, перенося центр тяжести в другую сторону. Мотоцикл наклоняется вправо, а ты тянешься влево.
А это борьба с водителем. Чтобы создать нужный наклон, ему приходится прикладывать дополнительные усилия, чтобы компенсировать отклонение пассажира, и всё-таки вписаться в поворот. И ему приходится предсказывать то, насколько его пассажир будет ему мешать.
То есть пассажир, просто действуя «естественно», сам того не желая, заставляет водителя бороться с его сопротивлением.
Чтобы помочь водителю или хотя бы не мешать, ты повторяешь наклоны его тела или просто удерживаешь корпус ровно относительно мотоцикла. А это не ощущается естественным и нужно себя к этому намеренно приучить — создать навык. А навык создавать трудно, потому что страшно — ты по сути не управляешь происходящим, а тело тебе активно сигнализирует об опасности. Внутри всё сопротивляется.
И мы, конечно, говорим не только про партнёров на мотоцикле. Так сотрудничают люди. Так работают команды.
Вот почему просто необходимо довериться человеку, которого ты принял ведущим напарником в чём-то. И тренировать навыки сотрудничества. Иначе ты будешь ненароком саботировать его усилия. Себе и ему во вред.
Ведь, если я ему не доверяю или не умею помогать, то я не партнёр, я — ребёнок и источник проблем, о которых даже не догадываюсь.
А как можно научиться быть эффективной командой? Обычно это через путь удач и ошибок. Но если разбирать пример с мотоциклом, то есть шанс, что первая ошибка станет последней. Поэтому лучше прокачаться в безопасной обстановке.
Работают 2 консультанта, которые направляют группу на обсуждение важных вопросов, помогают выявить, за счёт каких навыков контакты результативны и какие навыки нужно подтянуть. И так несколько раз.
В итоге сессии предлагается эксперимент, то есть внедряются инсайты.
Расскажу о ключевых этапах сессии:
- Установление контакта. Иначе “смолл-ток”:), а куда без него?
- Выявление «Well-Developed» и «Developing» – то есть развитых и развивающихся моментов
Во время диалога мы акцентируем внимание на возможностях для роста. Мягко поддерживаем через интервенции и поощряем вас продвигаться к новым осознаниям.
- Эксперимент
Вы на практике интегрируете незаменимый опыт, который выручит вас в повседневных делах. Группа в рамках сессии решает задачи самым коротким путём за счет оптимального взаимодействия.
Драйв атмосферы доверия и внимания обеспечен!
Свежий взгляд и прозрение в период сессии тоже гарантированы:
– Вы находите ключи к спасению коллег, деловых партнеров, бизнес в целом от разрушения.
– Всплывают и стираются затаенные обиды.
– Вселяются гармония в отношения и умение чувствовать команду. Вы «слышите» друг друга.
– Ваша группа поднимается на более продуктивный уровень отношений.
Результат после сессии
Сразу 100%-ное улучшение коммуникаций группы, в том числе:
– Осознаются ценности команды
– Вскрываются слабые места и потенциал для роста эффективности
– Закрепляются развитые навыки взаимодействия
– Барьеры из «противоречий» между людьми превращаются в мощный стимул для слаженного движения к единой цели
– Часто разрешаются конфликты
Удобный формат, в т.ч. онлайн.
- выбираете любое приемлемое время
- достаточно 1,5 часа, бывает до 2,5 часов
- можно в выходные дни
- оффлайн или онлайн
Ловите момент, друзья! Возможно проведение для вас в онлайн бесплатно за видеоотзыв о результатах нашей работы.
Конкретные задачи, с которыми уже справились коуч-сессии
Разрулили преграды на пути к процветанию бизнеса:
– при изменениях структуры компании
– при соперничестве за власть
– при тяжёлом выборе – финансы или дружба
– при конфликтах, когда срываются сроки проектов
– при недоработках, когда “смачные” сделки ускользают к конкурентам.
Наладили успешное партнерство:
– пары собственников с равными долями в уставном капитале
– собственника и генерального директора
– генерального и финансового директора
– помогли будущим компаньонам быстро и удачно запустить совместный бизнес.
Когда впервые я лично столкнулся с данным подходом, он не показался мне каким-то космическим. Вся сессия проходила как на одном дыхании, и поначалу даже непонятно, за счет чего удается паре консультантов достигать таких результатов в работе с клиентами. Но уже в процессе моего обучения, когда я “чудом” попал в группу обучения (заболела участница и освободилось место), обнаружилась глубина подготовки консультанта. Не получается просто взять описания или статьи о подходе и вот так просто сразу применить в работе с клиентами. Супервизий было в моем курсе очень много, и без них никак.
Я большой любитель экспериментов, и здесь важно не нарушать базовых правил и всегда чувствовать границы.
Приходите к нам за подсказками, поможем найти ключ к подъему результативности Вашей команды!
