Как эффективно управлять командой? Что говорить и как делать?
Гарантировано! На тренинге вы найдёте основные причины «сбоев» в работе своей организации, сформулируете способы их устранения, получите обратную связь от участников группы, насколько ваше решение может быть эффективно. Тренинг будет особенно полезен начинающим руководителям, тимлидам, руководителям проектных команд.
- Почему увольняются ценные сотрудники, хотя мы им дали все, что они просили?
- Откуда берутся саботажники в компании?
- Как замотивировать людей?
- Как сделать так, чтобы организация развивалась, а не превращалась в тёплое «болотце»?
Если вы задавали себе такие вопросы, это тренинг вам нужен! На тренинге мы разберём кейсы участников, под каждую ситуацию подготовим сценарий, обкатаем его, обсудим, запустим в работу. Вы увидите, что вы не одиноки в своих проблемах, узнаете, как в других компаниях решают аналогичные ситуации. Тренинговая группа формируется из руководителей различных сфер бизнеса, что позволяет глобально расширить свой менеджерский кругозор.
Результат программы:
- Участники получат методологический аппарат, который позволит объяснить, что происходит в организации, что произойдёт завтра и что с этим делать.
- Участники, впоследствии, смогут использовать сопротивление сотрудников для повышения эффективности работы организации, смогут избежать типичных ошибок в поведении руководителя, которые приводят к снижению эффективности компании.
- Участники смогут получить значительный резерв рабочего времени.
- Участники смогут создавать системы подразделений рассчитанных на результат.
Программа максимально насыщена практическими заданиями. Весь теоретический материал демонстрируется в формате разбора учебных видеофрагментов! Каждое слово, тезис, определение, которое приводит ведущий тренинга, можно увидеть на практике, на экране тренингового зала. Данный тренинг прошли руководители таких компаний как МТС, Газпромнефть, Евросеть, Ниссан и т.д.
Дата: 02 — 03 декабря с 10.00 до 18.00 Лиговский 50
Программа тренинга
- Организация, как система — законы и способы прогнозирования её развития. Что такое идеальная организация:
- Что такое эффективность и как понять — эффективный ли я руководитель.
- Что такое теория систем и как она применима к управлению организацией. Как руководители закладывают «мины» под фундамент своей компании, когда они взрываются.
- Законы эффективности системы, к чему стремится любая система, как ускорить эти процессы.
- Как определить, какое управленческое решение правильное, а какое нет. Принципы управления.
- Какие смыслы в твоей организации. Почему фанатики всегда выигрывают у прагматиков. Корпоративная религия — модная «тема» или рабочий инструмент мотивации персонала. Как создать миссию компанию. Её основные элементы.
- Сотрудник, как система? Что такое недирективные методы управления персоналом!
- Картина мира руководителя — картина мира подчинённого, что это такое и что происходит, если они не совпадают, принципы подбора «нужных» людей. Что такое контрактинг, как правильно контрактоваться с подчиненными.
- Как понять, подходят ли организацию и человек друг для друга.
- Почему недовольный сотрудник — это благо для организации.
- Теория слабых сигналов, как продиагностировать свою организацию. Экспресс-тест на оценку соответствия организации и сотрудника.
- Системный подход к развитию сотрудников — как «выращивать» профессионалов в организации:
- Как определить ценность сотрудника для руководителя.
- Уровни зрелости подчинённого и схема действия руководителя по отношению к каждому типу.
- Как выстраивает работу «жёсткий руководитель» — детальный видео разбор роста подчинённого в организации.
- Стили управления, критерии выбора стиля, какие приёмы используются при работе с различными подчиненными.
- Лояльность подчинённых, откуда она берётся и что на неё влияет.
- Система «Лидер-Команда» — на кого могу положиться?
- Принципы существования системы «Лидер — Команда».
- Как подчинённые провоцируют руководителя, как разглядеть провокацию. Как грамотно организовать взаимодействие с подчиненными.
- Отработка принятия управленческих решений в реальных бизнес-кейсах.
- Управленческие поединки — отработка навыка ведения жёстких переговоров в различных ситуациях.
- Мозговой штурм по подготовке каждого участника к его ближайшим переговорам.
Мы гарантируем, что вы уйдёте с тренинга с готовым сценарием победы в ваших переговорах!
Занятие проводится по схеме: теоретический блок — практическое отработка теории — групповое обсуждение, присваивание полученного опыта.
В ходе занятий используются кейсы, пример из практики, истории развития крупных компаний, деловые игры, групповая и индивидуальная работа.
Задать вопрос можно через форму регистрации или по адресу — [email protected]
Стоимость участия: 17 000 рублей для физических лиц, 20 000 для организаций