Вы узнаете, как правильно планировать встречи, как оценить потребности всех сторон и как грамотно распределить ресурсы для достижения взаимовыгодного результата.
Какие проблемы решает/не решает коучинг? Какие проблемы решаем мы в коучинге? Коучинг руководителей. Коучинг в тренде. Если ты руководитель и не был на коуч сессии хотя бы раз в своей жизни, ты не можешь считаться адекватным начальником. Коучинг – это модно, это дорого, это непонятно. Возьмем цитату с сайта Международной федерации коучинга. «Профессиональный коучинг […]
Коучинг руководителей, зачем он нужен Читать далее »
Зачем нужен коучинг? Коучинг в тренде. Если ты руководитель и не был на коуч сессии хотя бы раз в своей жизни, ты не можешь считаться адекватным начальником. Коучинг – это модно, это дорого, это непонятно. Возьмем цитату с сайта Международной федерации коучинга. «Профессиональный коучинг — это непрерывное сотрудничество, которое помогает клиентам добиваться реальных результатов в
Какие проблемы решает/не решает коучинг? Какие проблемы решаем мы в коучинге? Читать далее »
Недавно столкнулся с интересными цифрами по зарплате коучей на Западе. Среднегодовой доход коуча составляет $51 000. Средний годовой доход executive-коуча составляет $ 97 200, executive-коуч (коучинг высших руководителей) с практикой 10 и более лет зарабатывает ежегодно около $140 000. Цифры мотивируют, особенно если ты работаешь бизнес-тренером, где потихоньку начинаешь уставать от организационных проблем, немотивированных участников и неадекватных запросов
Опыт использования Кейп Код Модели. Коучинг руководителей Читать далее »
Кейп Код модель организационного консультирования Продолжительность: 50 минут Модераторы: 2 человека Количество людей в малой группе: до 6 Стоимость: 0 рублей час работы тренера (первая сессия) Результат: Улучшение коммуникация в команде – СРАЗУ. Особенности формата. Работает пара консультантов. Структурированная и технологичная Кейп Код Модель. В отличие от других моделей группового коучинга Кейп Код Модель имеет
Кейп Код Модель — принципы работы. Оргконсультирование. Коткин Дмитрий Читать далее »
Первое, зачем приходят люди на тренинги по переговорам – это научиться давить, манипулировать. И понятно, откуда это берется, кто-то когда-то к ним применил манипуляции, «отжал» и возникает острое желание отомстить. Но это деструктивный пусть, он привести к одномоментной тактической выгоде и большим стратегическим потерям. Гораздо важнее уметь оказывать позитивное влияние в ходе переговоров. Мы разберем
Позитивное влияние в переговорах Читать далее »
Прежде, чем приступить к переговорам, надо выяснить для себя, почему, для чего и с кем вы вступаете в переговоры, а также определить обоюдовыгодный результат, к которому вы будете стремиться. Эти стадии подготовки к переговорам мы уже описывали. В этой статье мы непосредственно рассмотрим переговоры как процесс, имеющий начало, определенное течение и завершение, и исследуем, какие
Стратегии переговорного процесса Читать далее »
Всем давно известно, что некачественная подготовка к переговорам – это провал на переговорах. Логично возникает вопрос, а как правильно готовиться к переговорам? Основа подготовки это анализ, анализ ситуации, своих ресурсов, анализ оппонента. Чтобы разработать сценарий переговоров, подготовить необходимые приемы нам нужно ответить на ряд вопросов, а именно: С КЕМ, В КАКОМ ПОРЯДКЕ И ДЛЯ ЧЕГО
Как эффективно провести переговоры Читать далее »
Отношения людей представляют собой весьма непростой процесс, он может приносить радость, а может вызвать много негативных эмоций. Порой из деловых переговоров, мы выходим в подавленном эмоциональном состоянии, хотя до начала процесса общения чувствовали себя вполне хорошо. В данной статье, я хочу рассмотреть ряд приемов психологической самозащиты, которые могут вам помочь избежать агрессивных нападок в вашу
Искусство Психологического Айкидо Читать далее »
