Переговоры по зарплате при устройстве на работу. Чек-лист
Пришло время приступать к переговорам о заработной плате. Обычно в этот момент всё идёт наперекосяк. Но мы сделаем из тебя супердзен-переговорщика. А какой он, дзен-переговорщик?
Пришло время приступать к переговорам о заработной плате. Обычно в этот момент всё идёт наперекосяк. Но мы сделаем из тебя супердзен-переговорщика. А какой он, дзен-переговорщик?
Знакома ли ситуация, когда вам предстоит сложный разговор? И вот вы ночью не спите, ворочаетесь, пытаетесь подобрать нужные аргументы, ответить на хитрые вопросы воображаемого собеседника,
«Хантинг разработчика». Небольшая ИТ-компания. Однажды генеральный директор (А) узнает, что прямые конкуренты переманили одного из разработчиков, подло нарушив джентльменское соглашение двухгодичной давности, тупо предложив заработную
ХАРАКТЕРИСТИКА РАЗЛИЧНЫХ ВИДОВ ПОВЕДЕНИЯ Нет абсолютно правильного поведения, есть необходимое поведение и поведение, которое правильно приспособлено к данным условиям. Поведение можно охарактеризовать как: ПРИНУЖДЕНИЕ “Силой
PESTEL-анализ – способ изучить внешнюю среду компании и определить угрозы и возможности для бизнеса. Это аббревиатура шести английских слов, каждое из которых обозначает внешние факторы: Political
Базовые теории, на которые опирается построение моих тренингов: Гештальт-подход Направлен на осознование, а не простое повторение того, что показывает тренер. Осознавать – это значит внимательно относиться
Только что закончил консультацию Руководителя проекта крупной ИТ-компании по выстраивании стратегии продвижения по карьерной лестнице внутри холдинга. Ценная обратная связь: “Почему я не видел этой
Секрет успешных переговорщиков не в том, что в их арсенале есть правильный ответ на любой переговорный ход, а в том, что они чувствуют ситуацию и
Вы интересуетесь Природой? Предлагаем комплекс обучающих мероприятий, направленных на экологическое воспитание и просвещение, состоящих из экскурсий на открытом воздухе и научно-популярных лекций. Экскурсии проводятся в
Многим руководителям знакома такая ситуация: провели совещание, обсудили проблемы, нашли решения, поставили задачи. А на следующем совещании выяснили, что ничего не изменилось. И так раз